山東中正熱力集團(工會(huì ))第一屆二次職工(會(huì )員)代表大會(huì )勝利閉幕
為更好地維護職工的合法權益,加強民主管理,加快集團發(fā)展進(jìn)程,山東中正熱力集團于2018年3月29日至31日在集團駐地隆重召開(kāi)了第一屆二次雙代會(huì )。
大會(huì )應到60人,實(shí)到55人,列席4人,參會(huì )人數符合法定人數。
山東中正熱力集團工會(huì )第一屆二次會(huì )員代表大會(huì )于2018年3月29日召開(kāi),大會(huì )通過(guò)了《集團各級工會(huì )組織人員調整方案》。山東中正熱力集團第一屆二次職工代表大會(huì )于2018年3月30日至31日召開(kāi),大會(huì )通過(guò)了集團總經(jīng)理蔣俊卿同志所作的《中正集團2017-2018核算年度工作報告》和集團監審部經(jīng)理周麗麗同志所作的《集團管理制度》修編說(shuō)明報告的決議。
與會(huì )代表激情高漲,信心滿(mǎn)懷,認真聽(tīng)取并審議了報告,積極為集團的發(fā)展建言獻策。
這是一次成功的大會(huì ),勝利的大會(huì ),在這新的時(shí)代,新的歷史節點(diǎn),本次雙代會(huì )的成功召開(kāi),將為集團的長(cháng)足發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
山東中正熱力集團有限公司董事長(cháng)李廣法同志在一屆二次雙代會(huì )上的講話(huà)
各位代表,同志們:
中正集團一屆二次職工代表大會(huì )歷經(jīng)三天,順利完成大會(huì )各項議程,大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功就要閉幕啦。會(huì )議期間各位代表認真聽(tīng)取并審議了集團工作報告和制度修訂意見(jiàn)的報告,結合工作實(shí)際積極討論交流,圍繞公司發(fā)展積極建言獻策,提出了多項具有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。會(huì )議全面回顧總結了集團2017-2018考核年度的工作,盤(pán)點(diǎn)了收獲,肯定了成績(jì),指出了問(wèn)題,提出了方案;全面部署了集團2018-2019考核年度的工作,明確了任務(wù)、目標,提出了具體要求,對做好新年度的工作形成了共識;會(huì )議對集團管理制度進(jìn)行了必要的修改,使我們的制度更合理、更合法、更可行、更具操作性;會(huì )議始終充滿(mǎn)著(zhù)團結、民主、和諧、負責、積極向上的氛圍,也充分展示出集團干部、員工干事創(chuàng )業(yè)謀求公司發(fā)展的強烈追求和追求美好生活的強烈愿望;會(huì )議達到了總結經(jīng)驗、規劃未來(lái)、共商大計、共謀發(fā)展的目的,完全實(shí)現了預期效果。
這是一次團結的大會(huì )、成功的大會(huì )、勝利的大會(huì ),我代表董事會(huì )、代表全體股東,對各級干部團結帶領(lǐng)全體員工積極工作,對集團發(fā)展做出的努力和貢獻表示衷心的感謝!向參加會(huì )議的各位代表、向為本次大會(huì )付出辛勤努力的籌委會(huì )工作人員,表示衷心的感謝!
下面我就會(huì )議精神的落實(shí),優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項任務(wù),推動(dòng)公司不斷發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn):
1、做好年度任務(wù)目標、年度工作計劃的細化分解。年會(huì )提出了十個(gè)方面的工作思路和要求,大家經(jīng)過(guò)三個(gè)月的思考、調研、論證、籌劃,本次會(huì )議上各位代表認真聽(tīng)取并審議了《年度工作報告》等會(huì )議文件,通過(guò)民主、合法有效的方式,形成了凝聚大家共同意志和共識的任務(wù)、目標、措施、方案,即:各項會(huì )議成果,會(huì )后年度工作報告和相關(guān)的會(huì )議決定就要以集團文件發(fā)至各單位、各部門(mén);各單位的年度綜合計劃及各單位的年度工作計劃將予以批復;年度大幕即要開(kāi)啟,如果說(shuō)前段時(shí)間是要的心動(dòng)的話(huà),接下來(lái)要的就是切實(shí)的行動(dòng)。各單位、各部門(mén)要把本次職代會(huì )精神傳達到每位員工,把年度任務(wù)目標分解細化落實(shí)到具體責任人、具體時(shí)間節點(diǎn)、具體的分步評價(jià)標準、具體的管理考核措施,來(lái)保證各項任務(wù)如期完成,目標超額實(shí)現。
2、落實(shí)年度任務(wù)、完成年度目標需要統一思想、凝心聚力。完成好年度任務(wù)必須調動(dòng)起全體干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,要最大限度的激發(fā)廣大干部員工的工作激情;要以年度預期目標及百年中正愿景激勵廣大員工,使每位員工都有壓力、有動(dòng)力、有目標、有希望、有作為,都能盡職盡責、盡心盡力的工作并表現出精彩,創(chuàng )造出佳績(jì)。
3、集團各級領(lǐng)導首先要有擔當、有作為。各級領(lǐng)導要切實(shí)做到身先士卒、率先垂范帶頭實(shí)干,做“領(lǐng)斗羊”不做“牧羊人”;要求員工做到的自己必須先做到,要求員工不做的自己必須先不做;自身要以敬業(yè)的精神、真誠的態(tài)度、積極的言行,影響、團結、帶領(lǐng)廣大員工全身心投身于工作盡職履責;要密切聯(lián)系本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際,開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )造性的開(kāi)展工作;要勇于奉獻付出,勇于擔當責任,不辱使命、不負期望出色的完成年度各項任務(wù)。
4、優(yōu)化管理、精準管控、高效服務(wù),為完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供保障。幾年來(lái),我們不斷強化管理體系建設并堅持持續改進(jìn)完善,收到良好的效果,形成了公司運作行之有效的管理機制、體制、模式,同時(shí)也面臨一些問(wèn)題,表現出與新形勢的要求不相適應。優(yōu)化完善企業(yè)管理是一永恒值得加以研究的課題,企業(yè)運作提質(zhì)增效的目標永無(wú)止境,所以要求公司各級各部門(mén)必須致力于管理創(chuàng )新,不斷提高管理水平、效能。我們的管理要堅持傳承優(yōu)良的、成功的經(jīng)驗、做法和方式,在傳承中不斷發(fā)展管理思想,在發(fā)展中不斷創(chuàng )新管理理念,以問(wèn)題為導向,以結果為導向,實(shí)施有效能的管理;管理行為要體現“原則性與靈活性相統一”,以解決問(wèn)題追求預期結果為目的,堅持原則不教條,務(wù)實(shí)靈活不隨意,真抓實(shí)干力戒官僚、教條和假大空;管理要區別不同對象、不同場(chǎng)合、不同環(huán)境下實(shí)際需要,實(shí)施差異化管理方式,因地制宜、因時(shí)制宜、因企制宜,突出解決問(wèn)題和實(shí)現目標;集團管控要簡(jiǎn)化程序、優(yōu)化流程,突出責任主體履職,抓住關(guān)鍵環(huán)節,落實(shí)追責問(wèn)責機制,精準監管有效控制,達到低成本高效能運作;集團職能部門(mén)要增強服務(wù)意識,強化服務(wù)職能,為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使監管與服務(wù)融為一體,形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的良好局面,幫助、指導各經(jīng)營(yíng)主體單位實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。
5、傳承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神,開(kāi)創(chuàng )工作新局面。中正集團公司依靠十幾年的艱苦奮斗換來(lái)了今天的經(jīng)營(yíng)成就,目前公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍面臨著(zhù)巨大的困難、風(fēng)險和挑戰,同時(shí)現實(shí)也提供了良好的機遇。我們要持續發(fā)展就要腳踏實(shí)地做好每項工作,就要繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神,通過(guò)付出艱辛的勞動(dòng)、心血和汗水,靠我們勤勞的雙手和聰明的智慧創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),實(shí)現美好的生活。當前應該看到在我們很多人身上艱苦奮斗的精神有所褪色,工作中少了些扎實(shí),多了些漂浮;只想多回報,不想多付出;追求美好生活,而又不想實(shí)干;這是萬(wàn)萬(wàn)行不通也是不可取的。
6、年輕員工要不辱使命積極進(jìn)取。未來(lái)美好的時(shí)光屬于年輕人,未來(lái)的美好也靠年輕人去創(chuàng )造;當今時(shí)代年輕的一代是經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展最受益的一代,也是身心承受壓力巨大的一代,責任使命在肩,不容絲毫懈怠;80后、90后已走向前臺成為中堅力量,務(wù)必要擔當起重任,自我加壓盡快成長(cháng)成熟起來(lái),撐起一片天地,成就一份事業(yè),彰顯應有的價(jià)值。
7、全體干部、員工要加強自身學(xué)習,提升思想素質(zhì)、道德修養、職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。擺正位置,找準方向,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),提升辨別是非的能力,正確把控自身的行為,積極為集團發(fā)展貢獻力量。強化尊師愛(ài)徒、尊長(cháng)愛(ài)幼、敬業(yè)愛(ài)崗教育,傳承優(yōu)秀傳統文化,修煉善良、友愛(ài)、高尚、正直的人格。厚德載物,天道酬勤,修煉君子之風(fēng)尚。
同志們,新的征程已開(kāi)啟,在新的考核年度里希望集團各單位、各部門(mén)、各崗位及全體員工都能有新突破、新進(jìn)步、新作為、新成就;期待并堅信我們的明天會(huì )更美好!
謝謝大家!
鄆城中正熱能科技有限公司經(jīng)理郭杰同志在集團一屆二次雙代會(huì )上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:
下午好。新年度、新起點(diǎn)。本次集團公司隆重召開(kāi)了一屆二次職代會(huì ),總經(jīng)理所作的《集團年度工作報告》對2017-2018考核年度工作進(jìn)行了全面總結,對新年度工作做了詳細的部署,為今后工作指明了方向。通過(guò)分組討論,認識到不足和差距,進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營(yíng)思路,堅定了我們完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
2018-2019考核年度經(jīng)營(yíng)目標是:產(chǎn)值1500萬(wàn)元,利潤300萬(wàn)元;安全質(zhì)量目標是:死亡率為0,重傷事故為0,輕傷事故≦1,百萬(wàn)元經(jīng)濟損失小于1000元。我謹代表鄆城熱能全體員工,為全面完成年度各項任務(wù)目標表態(tài)如下:
一、狠抓安全生產(chǎn)管理,確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標。
夯實(shí)基礎,強化現場(chǎng)管理,落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責任制,以安全質(zhì)量標準化建設為基礎,大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式,強化現場(chǎng)管理,鞏固安全質(zhì)量標準化成果,杜絕事故發(fā)生。
二、加強經(jīng)營(yíng)管理,確保企業(yè)穩定健康發(fā)展。
1.從降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率為源頭,嚴格控制采購、材料等可控成本,減少非生產(chǎn)性支出,強化“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”工作思路,深化改革抓管理,全面推行內外部市場(chǎng)一體化管理,以市場(chǎng)為導向,增強市場(chǎng)競爭力。實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,與集團各兄弟單位緊密配合,力爭形成突破。在搞好保溫管主業(yè)的同時(shí),利用集團平臺建立長(cháng)期穩定的客戶(hù)群,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,提升利潤點(diǎn)。
三、堅持以人為本,凝聚企業(yè)發(fā)展合力,融入企業(yè)文化建設。
堅決支持擁護集團工會(huì )決議,以集團工會(huì )系列活動(dòng)為契機,加強職工的思想教育和引導,適應并融入企業(yè)文化。
新的一年,新的起點(diǎn),新的使命,鄆城熱能公司要以這次職代會(huì )為指導,在集團公司的正確領(lǐng)導下,搶抓機遇,銳意進(jìn)取,以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),完成全年既定目標。 實(shí)現目標不是一句簡(jiǎn)單的空口號,應立足實(shí)際、改進(jìn)不足、解放思想、勇于創(chuàng )新,我們有信心,有決心,攻堅克難,完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。
山東中正熱力集團第一屆二次職工代表大會(huì ),于二〇一八年三月三十日在集團駐地隆重舉行。本次大會(huì )應到代表六十人,實(shí)到五十六人,列席四人,參加會(huì )議人數符合法律規定。
與會(huì )代表認真聽(tīng)取并審議了集團總經(jīng)理蔣俊卿同志,代表集團所作的《工作報告》;聽(tīng)取并審議了《集團管理制度》修編說(shuō)明的報告;聽(tīng)取了第一屆一次職工代表大會(huì )提案落實(shí)情況的匯報。
會(huì )議認為,過(guò)去的一年里,在集團公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體職工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù),促進(jìn)了公司的深入發(fā)展。大會(huì )一致同意總經(jīng)理蔣俊卿同志代表集團所作的《工作報告》。其在全面總結2017—2018核算年度工作、客觀(guān)分析內外部環(huán)境、機遇和挑戰的基礎上,前瞻性地提出了2018—2019核算年度的工作思路,確定了年度目標和重點(diǎn)工作。這一系列總結、分析和安排,符合集團實(shí)際,具有很強的操作性。代表們一致認為,工作報告目標明確,內容具體、務(wù)實(shí),振奮人心,為全體職工認清形勢、統一思想、團結一致,圓滿(mǎn)完成2018—2019核算年度各項工作任務(wù),早日實(shí)現集團發(fā)展目標,奠定了基礎。
會(huì )議認為,提交會(huì )議討論審議的《集團管理制度》修編說(shuō)明的報告,符合法律規定,科學(xué)、合理,與企業(yè)發(fā)展相適應,對這兩個(gè)報告均予以通過(guò)。
大會(huì )期間,代表們以高度的責任感和對企業(yè)負責的態(tài)度,重點(diǎn)討論了《工作報告》的內容,就如何完成年度目標任務(wù),利用好當前機遇和形勢,全力以赴做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和各項管理等重大問(wèn)題,暢所欲言,獻計獻策,提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
大會(huì )號召,全體職工要認清形勢,團結一致,奮力拼搏,在集團公司的正確領(lǐng)導下,再接再厲,抓住機遇,加快發(fā)展,全面完成2018——2019核算年度的各項工作任務(wù),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力,走進(jìn)新時(shí)代、實(shí)現新發(fā)展,做出新的更大貢獻。
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